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专访绩效增长兵棋推演冠军队王君雅

日期:2018-06-06


编者按:

博大建设集团绩效增长项目实施以来,总共进行了2次兵棋推演,财务中心均获得第一名。为了深入了解财务中心是如何编制绩效增长方案的,小编专门采访了财务中心的负责人王君雅副总裁。


财务中心负责人王君雅副总裁


1、绩效增长落地,财务中心全员参与热情高,您是如何调动大家积极性的?

集团绩效增长项目开始后,财务中心在周例会上进行宣传动员:每个岗位都是利润的发动机,考核不是为了惩罚,是为了公司利润增长,为了员工收入的增加。让所有人都明确自己是此次绩效增长中的参与者。

财务中心将方案任务分解,部门分小组实施,并对方案实行小组PK,配套以相应的激励机制,排名第一的小组奖励288元,费用从大家共同的活动经费中支,因此大家的积极性很高。


2、两次兵棋推演财务中心都位列第一,您有什么经验可以和其他部门分享吗?

董事长一再强调:绩效是百年大计,是博大基业长青的根本保障!此项工作的重要性不言而喻。

财务中心根据工作性质将部门分成小组讨论,小组长带领大家讨论并指导核心工作点,让每个人根据自己的岗位职责定目标,画鱼骨头,并在规定的时间内上交到部门负责人,负责人一个个审核对接把关,让画案能落到实处。


斗志昂扬的财务小伙伴儿们


3、据了解,财务中心在画鱼骨图时,大家一起研究,一起分析,一遍一遍反复推敲,真的是有要吐的感觉,请介绍一下具体情况。

慢工出细活,认真对待和执行才能真正地将绩效方案做到目标明确,才能保证下一步的实施、考核有科学依据,因此前期做好方案至关重要。

财务工作的形式是以数据大量存在,因此我们首要要梳理好各个数据间的逻辑,面对纷繁复杂的数据,财务中心的同事们热烈讨论、各抒己见,大家一遍遍梳理和推敲,正所谓“理越辩越明”, 最终找到了比较科学合理的逻辑方式。虽然这一过程比较枯燥,但会让我们更能明确自己的工作任务,也更有成就感。


4、财务中心目标明确措施得力,得到导师和评委的一致好评,请问在落地实施方面您有哪些安排和部署?

在落地实施中,财务中心制定了详细的行动计划,并将计划分解到每个人每月、每季度的工作中,按照计划逐步落实,这一过程中,我们会进行严格考核。


5、财务中心不仅担负管理和服务职能,今年还有很重的创收任务,您在工作中如何平衡这几方面之间的关系?

财务中心不仅仅是一个服务部门,更是一个创收部门,这二者是我们的基本工作,缺一不可。


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