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根深才能叶茂,大财务管控夯实博大发展根基

日期:2018-07-30

博大是行业内最具学习力的企业,持续不断的学习让博大插上了腾飞的翅膀,成为行业发展速度最快的企业。

通过教导模式\赢利模式\绩效增长模式的学习,博大团队已经脱胎换骨,员工梦想冲天,充满激情渴望,博大作为行业领军企业,正以豪迈的姿态向着理想的目标迈进。

今年720日至22日,又组织全体合伙人进行了三天大财务管控培训,通过驾驭“低成本、轻资产、类金融”等“三驾马车”, 实现股东价值ROE最大化。这是一次非常实效的培训,导师结合博大实际,让学员边学习边演练边通关。

22日下午,各经营团体制定ROE方案并进行通关PK。集团总部及下属三家工厂经过精心准备,制定了ROE方案,导师付小平、董事长徐凯宏、总裁李朕鸿等担任评委,听取小组方案汇报、现场打分。瑞泰家具厂的ROE方案最终夺冠。

在紧张的三天学习期间,博大组织召开座谈会,现场倾听客户的建议和意见,制定改革机制,现场拍板决策,这是博大历次培训的重要主题。博大组织全体员工与客户一起培训,共同学习新理念、新工具、新方法,共同进步、思想同频,最终成为合伙人、家人。

培训结束,董事长徐凯宏强调:“学习不是目的,是为了用出来。我们必须马上把大财务管控的内容纳入到绩效管理,从现在开始,所有项目启动前都要反复演练ROE方案、绩效增长方案,必须达标通关!”


部分学员对《大财务管控》课程的评价:

事业部曾浩——

“在博大平台,可以不断地接触新的学习资源,让我有机会学习新理念、新工具、新方法,博大不断创新经营、服务、管理模式,是真正的学习型组织,不愧是中国建筑装饰行业最优秀的共享平台!”

 

项目经理吴棉涛——

“过去觉得自己是项目经理,把工程质量干好,让甲方、业主满意就是我的价值,没有关注过ROE,通过大财务管控学习,项目管理也必须要应用低成本、轻资产、类金融等实战工具和方法。

 

瑞泰家具厂厂长李东——

“感谢董事长为我提供此次学习机会,培训前徐董强烈要求我把工厂管理人员全部带来学习,我担心影响工作而犹豫不决。经过老板的“威逼利诱”,我被迫带着团队来学习,险些丧失一次千载难逢的学习机会!通过培训辅导,我们家具厂的ROE可以从1.4%提高到46.9%,利润可以增长10倍!”

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