博大装饰法人代表徐凯宏:做引爆百万吨汽油的火柴

日期:2015-04-29

 徐凯宏这样定义企业:企业就是一伙人研究怎么干,干完怎么分。
  他这样定义老板的价值:建立一个平台和分配机制,实现员工及其家族梦想,顺带实现自己的梦想。

博大装饰法人代表 徐凯宏

 毕业于东北师范大学政治学院的徐凯宏的确有些不太一样。
  学生时代,当所有人都一门心思埋头学习,争当优秀,竞选班干的时候,他却对经商情有独钟,并且在大二时就靠勤工俭学当上万元户。
  从政十载,当有些在钻营取巧,攀权附贵,争相寻找晋升捷径的时候,他却不改初心,最终毅然放下铁饭碗,一头扎进商海浮沉里。
  经商15年,当别的企业老板们都在费尽心思定指标、求业绩,推着员工们努力工作为自己赚钱的时候,他却将公司每年盈利的一半拿出来分红,并退出公司所有管理岗位,将公司交给员工共同管理。

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博大不是工作单位,是圆梦平台

从一个人的执着打拼,左冲右突,到如今把企业交给全体员工去共同治理,使更多的人来帮助企业成长,让所有人为着同一个目标而不懈努力,徐凯宏的经商之道在追寻梦想的道路上,不断地领悟与升华着,并在实现自我和成就他人之间完美平衡,共同迈进。
  徐凯宏多次对员工讲,他会陆续把股份稀释,逐步分给为公司做出贡献的员工,自己只留下10%左右的股份就可以了。在他看来,公司的蛋糕做大,即使自己占很小的股份那也是不得了的;蛋糕做不大,再大的股份也没有意义。
  为了让员工消除顾虑,打造一个公平、公正的竞争平台,将公司真正当成自己的事业去经营,徐凯宏将公司人财物的所有管理权都交给了职业团队去打理,自己的亲戚、朋友一律不得在公司内掌权。徐凯宏本人也仅担任法人代表一职。
  他鼓励员工有梦想,有建功立业的志向,鼓励员工主动找事做,抢问题,员工想要有高收入,就要拿结果去换。
  徐凯宏曾总结三大规律:凡是收入高的人就是有能力解决问题的人;如果你的工作没有挑战,你的收入就没有增加的机会;凡是简单的、容易的工作你的收入就比较低。

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徐凯宏不追求企业能做多大,不十分在意自己能赚多少钱,他觉得自己的生命价值就是成就员工,让员工实现自己及其家族梦想,顺带实现老板的梦想。而博大,就是这个实现大家梦想的平台。
  员工不是下属,是合伙人
  一个人的能力是有限的,而集体的智慧是无穷的。
  老板对待员工的态度,决定了员工对待企业,对待工作的态度。
  徐凯宏深谙企业经营之道——众人拾柴火焰高,只有让员工真正成为企业的主人,自己创业的合伙人,才能充分调动大家拼搏、奋斗、上进的积极性。
  他在博大建立了全员共享的利益分配制度,员工不仅有行业内较高的工薪,还享受利润分红,让员工充分享受到了公司高速发展的成果。项目上的经理、施工员、资料员,以及最基层的仓管员都有18%的利润分红,公司行政、财务、人力资源等部门员工除了有较高的工薪之外,每年还有近7%的利润分红。
  在博大装饰公司上班有前途,已经成为公司每员工的共识。刘涛,现在是运营舰队的舰队长,以前他在别的公司,年薪十几万元,到博大装饰之后,每年的工资加利润分红,收入已达七八十万的水平;一个跟老板干了十年以上的员工,已经成为公司的股东,拥有3%的利润分红权;另一个当初创业时的得力干将,现已经升为公司总裁,除了可观的年薪,还拥有公司10%的股份,成为公司较大股东。
  为了将合伙人制坚决贯彻下去,徐凯宏近些年不断稀释自己的股份,将更多的股权拿出来分享给自己的合作伙伴。对于公司全体员工民主投票制定通过的分配机制,他一丝不苟的贯彻执行。2010年前后的两年时间里,在应收工程款没到位的情况下,他卖股票给员工兑现分红,这在业内和公司员工中形成良好的口碑,也更坚定了大家跟着他干的信心。

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